Girişim Özeti

Sport de miel est une marque de vêtements de sport. B2C travaille à prendre sa place sur le marché du e-commerce en tant que C2C. À la suite des recherches de Patent Consultancy, il a réalisé une invention d'algorithme qui n'a pas encore été trouvée dans 59 pays. Parallèlement au branding Sport de miel, B2C générera des revenus en échangeant l'algorithme qu'il développera pour des marques telles que Zara, Mavi, Beymen, H&M, P&B, Gucci, Armani, Prada, Versace, etc. Parallèlement, le brevet de l'algorithme sera dans Sport de miel. La société de logiciels X ou la société X ne pourra pas développer cet algorithme.

Définition de l'algorithme ;

L'algorithme du site Web et de l'application mobile (logiciel d'application) de Sport de miel sera compatible avec tous les appareils mobiles.

Les informations que le consommateur saisira lors de la création d'un membre pour le site internet et l'application mobile ;

Prénom / nom de famille
Informations sur l'adresse
Informations de contact
Date de naissance
Informations sur la taille
Informations sur le poids
Visuel all-over devant (usé)
Dos visuel intégral (usé)
Image en long à droite (usée)
Image de longueur à gauche (usée)

Après être devenu membre, le consommateur choisit la marque qu'il souhaite porter.
Exemple X a choisi la marque et voyons s'il a choisi un pantalon ou un autre produit. Un panneau s'ouvre sur le système sous le nom de "Porter en ligne". Sa propre image apparaît à l'écran, il s'habille en appuyant longuement sur la marque et le produit qu'il choisit à droite. Ainsi, il n'y aura aucune hésitation à passer commande via e-commerce.
La personne pourra commander virtuellement les vêtements qu'elle aime sur elle-même.

İş Modeli

SPORT DE MİEL B2C, C2C olarak E-ticaret pazar yerinde, yerini almak için çalışmalar yapmaktadır.

B2C: Doğrudan tüketiciye veya işletmeden tüketiciye, herhangi bir üçüncü taraf perakendeciyi, toptancıyı veya diğer aracıları atlayarak ürünleri doğrudan müşterilere satmak.


B2C: Tüketiciden Tüketiciye" bir e-ticaret modelidir. C2C'de Tüketiciler online bir platform/web sitesinde bir araya gelerek ürün/hizmetlerini kendi belirledikleri fiyat ile sergilerler ve alıcı tüketiciler online olarak satın alırlar

Pazar ve Rekabet

Günümüzde e-ticaretin kapsamı, ticari sonuçlar doğuran ya da ticari faaliyetleri
destekleyecek nitelikteki eğitim hizmetleri, kamuoyu bilgilendirme, tanıtım ve benzeri
amaçlar için, çeşitli teknolojik araçlarla, elektronik ortamlarda gerçekleştirilen işlemlerle
genişlemiştir. Kapsamının yanı sıra şirketler arası (B2B) satış yoluyla dünya çapındaki
işlem hacmi de genişlemekte olan e-ticaret Türkiye’de ise, işletmelerden son kullanıcıya
(B2C) satış biçimiyle yaygınlık kazanmaktadır. Özellikle 20. yüzyılın son yıllarından
itibaren Türkiye’deki internet kullanıcılarında gözlemlenen artışa bağlı olarak, gerek
ülke içerisindeki e-ticaret işlem hacminde gerekse bu yeni pazarda yerini almak isteyen
firma sayısında hızlı bir artış gözlemlenmektedir.
Bu çalışmada e-ticaretin, B2C satış türü bağlamında, Türkiye örneği üzerinden
incelendiğinde, piyasanın genişletilmesinin temel gereksinimleri olarak sayabileceğimiz,
tam rekabet, sonsuz tüketici ve haberleşmenin simetrikliği ekseninde ne derecede önemli
olduğu ele alınacaktır. Çalışma sonucunda ise e-ticaretin Türkiye mal ve hizmet
piyasalarındaki kapsamı, genişletici etkisi ve küresel düzeyde Türkiye piyasalarının
rekabet edebilirliğine olası katkıları ele alınacaktır.

Dijital alanda yaşanan bu gelişmelerin yanı sıra internet erişiminde yaşanan
hızlı artış, tüketici alışkanlıklarını yeniden şekillendirerek elektronik ticaretin
yaygınlaşmasını sağlamıştır. Tüketiciler, internet üzerinden alışveriş yapma
alışkanlığı kazanırken, teşebbüsler de tüketiciye ulaşma gayretiyle internet
kanallarına daha fazla ağırlık vermeye başlamıştır. Bu nedenle e-ticaret, hızla
büyümeye başlamış ve ticaretin işleyişini farklılaştırmaya başlamıştır. Söz
konusu büyümenin, ülke bazlı olarak değişim sergilese de, Türkiye’de
nispeten hızlı gerçekleştiği anlaşılmaktadır. Türkiye Bilişim Sanayicileri
Derneği verilerine göre; 2018 yılında 59,9 milyar TL olan e-ticaret büyüklüğü,
2019 yılında %39 oranında bir büyüme ile 83,1 milyar TL hacmine ulaşmış,
e-ticaret hacmi ise 2016 yılından 2019 yılına %170 oranında artış
göstermiştir. Ayrıca çevrim içi perakende kanalı, 2019 yılında %43 büyüme
oranı ile tüm perakende satışlar içindeki payını %6,2’ye çıkararak e-ticaretteki
büyümenin itici gücü olmuştur. Benzer şekilde, TÜİK verilerine göre, internet
kullanan 16-74 yaş aralığındaki tüketicilerin 2016 yılında %16,6’sı internet
üzerinden alışveriş yaparken 2020 yılında söz konusu oran %36,5’e yükselmiştir.

Yaşanan COVID-19 salgını da tüm bu değişimleri ve büyümeyi
hızlandıran bir katalizör görevi görmektedir.
E-ticaretin bu büyüme seyrinde e-pazaryerleri, önemli bir satış kanalı olarak
karşımıza çıkmaktadır. Dijital alanda yaşanan değişimle birlikte elektronik
ticarette yaşanan gelişmelerin doğurduğu yeni iş modellerinden olan epazaryerleri, hızla gelişerek değişime yön veren önemli bir piyasa aktörü
olarak karşımıza çıkmaktadır. Tüketiciler ile satıcılara pazar alanı sağlayan ve
bu taraflar arasındaki alışverişi kolaylaştıran dijital pazaryerleri, 2018 yılında
14,2 milyar TL olan işlem hacimlerini istikrarlı bir şekilde artırarak 2019
yılında 24 milyar TL’ye, 2020 yılında ise 34,1 milyar TL’ye çıkarmışlardır. Tüm
bu veriler ışığında, e-ticaret hacminin %64 büyüme gösterdiği 2020 yılının ilk
6 ayında, e-pazaryerlerinin işlem hacminin, %112 büyüme gösterdiği
anlaşılmaktadır.
Dolayısıyla, yaşanan tüm bu gelişmeler ışığında, e-pazaryeri iş modelinden ve
e-pazaryerlerinin uygulamalarından beslenen tüm rekabetçi ve rekabet karşıtı
etkilerin anlaşılabilmesi ve bunlara yönelik uygun politikaların
belirlenebilmesi amacıyla e-pazaryerlerinin işleyişini anlamak ve bu alanda
rekabeti işler kılan ve/veya aksatan unsurları tanımlamak hâlihazırda
yürütülen sektör incelemesinin odak noktasında yer almaktadır.
Bu hedefle işbu Ön Raporun ilk bölümünde, e-pazaryerlerinin de bir parçasını
teşkil ettiği perakende e-ticaret faaliyetlerine ilişkin genel bir resim çizilmeye
çalışılmıştır. Bu doğrultuda, öncelikle perakende e-ticaret kavramına kısaca
yer verilmiş, akabinde ise perakende e-ticaretin gelişimi, gelişimine etki eden
faktörlerle birlikte incelenmiştir. Bunu takiben, perakende e-ticaretin
Türkiye’deki büyüklüğü ve gelişimine sektörel dağılım ile birlikte yer verilerek
COVID-19 salgınının etkisi değerlendirilmiştir.
Takip eden ikinci bölümde ise, öncelikle e-pazaryerlerinin küresel gelişimine
ve küresel anlamda pazar dinamikleri ile gelişim potansiyelinin anlaşılması
amacıyla e-pazaryerlerinin dünyada en bilinen iki örneği olan Amazon ile
Alibaba’nın iş modelleri ile takip ettikleri büyüme ve gelişme stratejilerine yer
verilmiştir.